マイクロンの台湾労組がストを検討しているという噂の根にあるのは賞与の200%上限だ
噂: マイクロンの台湾の労働組合が、サムスンやSKハイニックスが示したものより薄い賞与を理由にストを検討していると伝えられている。
この件についてマイクロンのIR部門に問い合わせており、回答を受け取り次第お伝えする。
マイクロンの台湾の労働組合がストライキを検討しているという話が回っている。 理由として名指しされているのは賃金ではなく、賞与の計算方式だ。
マイクロンの台湾労組、サムスンのストを研究し賞与200%上限を議論する回覧を配布 (Wccftech, 2026-08-01)Wccftechは、桃園の労組が7月30日に説明会を開いたと伝える。 現場の従業員が労働組合とストの手続きを知りたいと求めて設けられた場で、韓国のスト事例を調べた結果を共有する内容だったという。
三つの数字は同じものを測っていない。マイクロンと従来のサムスンは給与を基準に上を塞ぎ、合意後のサムスンは利益を分ける方式に変えて上を開けた。利益が何倍にも跳ねる局面では、この差も何倍にもなる。
2026-08-03取得 · マイクロンとサムスン電子の賞与条件(Wccftech報道の引用)
なぜこの話が今出るのか
メモリー企業の利益が1年の間に何十倍にもなった。 だが賞与が給与の何%で塞がれていれば、利益が何倍になろうと受け取る金はその線で止まる。 給与の200%という言い方は、年俸1,000万円の人が賞与で最大2,000万円を追加で受け取るという意味だ。 金額だけ見れば少なくはない。 ただしこの上限は、会社がいくら稼いでも動かない。 利益が30倍になった年も、平年だった年も、上の端は同じ場所にある。 サムスン電子はこの問題に先に直面した。
サムスンのメモリー工場の4万5,000人のストがAIブームに与える影響 (Fortune, 2026-05-17)Fortuneは5月にサムスンの半導体部門で起きた大規模ストを扱った。 その後サムスンは賞与を給与基準の上限から、半導体部門の営業利益の10.5%を上限なしで分ける方式へ変えた。 台湾で今回っている話は、その結果を見た後に出てきたものだ。
この話が会社の値段に届く場所
ストそのものより先に見るべきは賞与の仕組みだ。 賞与を利益に連動させれば好況期の人件費が利益とともに跳ね、利益率の上側を削る。 給与基準の上限で縛れば利益率は守れるが、今回のように労働側から戻せという要求が生まれる。 どちらを選んでもただではないという意味で、メモリーの利益が過去最高の区間ではその選択の値段が大きくなる。
では何で見分けるか
結局、問いは一つだ。 今回の動きが台湾の一工場の話なのか、賞与の仕組みを利益連動に変える流れの始まりなのか。 見分ける点はマイクロンの対応だ。 会社が200%の上限を維持すれば一工場の紛争にとどまり、サムスンのように利益連動へ変えれば、人件費が利益に付いて上がる構造が業界の標準になる。 原文を書いた側もこれを噂として記し、会社に確認を求めていると明らかにしている。 確定しているのは労組が説明会を開いたところまでで、ストの有無と時期はまだ決まっていない。
- マイクロンの台湾労組がストを検討しているという話が回っている。賞与がサムスン電子やSKハイニックスより薄いことが理由に挙げられる。
- 表向きは一工場の賃金紛争に読める。
- だが分かれるのは金額ではなく計算方式だ。マイクロンは給与の200%で上を塞ぎ、サムスン電子はスト後に半導体営業利益の10.5%を上限なしで分ける方式へ変えた。
その後どうなったか
採点待ち2026年内にマイクロンが台湾の賞与条件を変えるかで採点する。給与の200%上限を維持すれば一工場の紛争にとどまったとし、サムスン電子のように利益連動へ変えれば賞与の仕組み転換の始まりだったとみる。
この筆者の記録
- 強気野村が置いたサムスン電子の3年営業利益1,800兆ウォン、時価総額を131兆ウォン上回る
- 強気同じ5年の長期契約なのに、サムスンは上がった値段を全部受け取りマイクロンは受け取れない理由は何だろうか?
- 強気NANDの輸出単価が下がった7月、韓国のコンピューター輸出は404%増えた