インテルがメモリーを再び見る、招いた人物の肩書はパッケージングだ

インテルは5年かけてメモリー事業から抜け出し、いまその会社の最高経営責任者がメモリーを再び見ていると語った。 根拠として示されたのは製品ではなく人の名前だ。

インテル、SKハイニックス元CEOの李錫熙氏を先端パッケージング統括に招へい (コリアヘラルド, 2026-06-19)

출처: koreaherald.com

リップブー・タン最高経営責任者はポッドキャストで、メモリーは以前とは変わったとし、新しい構造を調べることが自分のプロジェクトの一つだと語ったと伝えられた。 そのうえで、SKハイニックスを率いていた李錫熙氏を招いた知らせを見なかったかと付け加えたという。 まだ広げる準備はできていないという発言も一緒に伝わっている。

インテルがメモリーを売ったのはいつか

インテルはかつてメモリーから始まった会社で、NANDの工場と独自方式のメモリーであるオプテインを併せ持っていた。 NANDはSKハイニックスに渡り、その工場がいまのソリダイムだ。 オプテインは買い手が足りず畳んだ。 どちらの判断もメモリー価格が底にあった時期に下されている。 いまは価格が反対に動いている。

招いた人物の肩書

6月の発表文を読むと、李錫熙氏の席はメモリーではない。

インテルが李錫熙氏を迎え、ファウンドリーの先端パッケージングを任せた (トムズハードウェア, 2026-06-19)

출처: tomshardware.com

記された職位はインテル ファウンドリーの副社長で、担当は先端パッケージングとシステム統合、そして後工程の技術開発と生産である。 後工程とは、出来上がったチップを切り、積み、つなぎ合わせて一つの部品に仕上げる段階を指す。 HBMのようにDRAMを何層も積んで演算チップの横に付ける物は、まさにこの段階で完成する。 メモリーを作る仕事とメモリーを付ける仕事は別で、発表文が述べているのは後者だ。

この仕事を任された部門の台所事情

ファウンドリー部門の損失は1年前の32億ドルから縮んでいる。 縮みつつある損失を抱えて新しいメモリー事業を立ち上げることと、他社が作ったメモリーをうまく付ける対価を受け取ることでは、必要な資金の桁が違う。 タン氏の言う新しい構造が後者の側にあるなら、李錫熙氏の肩書とは食い違わない。

2027年6月までに出るものと出ないもの

いま確かなことは一つだけだ。 インテルの公式文書に書かれているのはパッケージングであり、メモリーという言葉はポッドキャストの中にしかない。 だから分かれ目ははっきりしている。 2027年6月末までにインテルが自社のメモリー製品かメモリー構造のプログラムを正式に発表すればタン氏の示唆は実体になり、それまで発表がなければ今回の発言はパッケージング事業を大きく語ったものとして残る。 この区別はソウルから見ても同じだけ重い。インテルが競争相手として戻るのと、顧客として付くのとでは、SKハイニックスとサムスン電子にとってまるで違う話だからだ。